Ondertekeningsceremonie van wereldwijde strategische samenwerkingsovereenkomst

04
Op 30 januari 2018 vond de ondertekeningsceremonie plaats voor wereldwijde strategische samenwerking tussen WandeKai en WATTS.
Watts is een wereldleider op het gebied van kwaliteitswateroplossingen voor residentiële, industriële, gemeentelijke en commerciële omgevingen. WandeKai heeft al meer dan 10 jaar een sterke samenwerkingsrelatie met Watts opgebouwd met producten van hoge kwaliteit en goede service. Onze samenwerking omvat: Quarter Turn Supply Valve; Multi Turn toevoerkleppen; F1960 en F1807Messing fittingen ; Messing kogelkraan, enz.
Alleen als de samenwerking zich kan ontwikkelen, kan de samenwerking win-win zijn en kan de samenwerking worden verbeterd.
Strategische samenwerking is gebaseerd op win-winoverwegingen op de lange termijn, gebaseerd op gemeenschappelijke belangen, om tot een diepgaande samenwerking te komen. Bedenk eerst hoe u gemeenschappelijke belangen op korte en lange termijn kunt vaststellen. De zogenaamde strategie is om uit het geheel te gaan, rekening te houden met elkaars belangen en de algemene belangen te maximaliseren.
1.Hoe het strategisch management van ondernemingen grondig te begrijpen
Strategie - Algehele besluitvorming over een relatief lange periode
De strategie heeft de kenmerken van richtinggevend, algemeen, langetermijn, competitief, systematisch en risicovol
2. onderzoek naar mentale modellen van managers
De mentale modellen van managers beïnvloeden verschillende soorten strategische beslissingen die de prestaties van een bedrijf bepalen
Gedachte - actie - gewoonte - karakter - bestemming
3. concurrentievoordeel en kernconcurrentievermogen
Concurrentievoordeel is een reeks factoren of competenties waardoor een bedrijf consequent beter presteert dan zijn concurrenten
Het kernconcurrentievermogen is waardevol, schaars, onvervangbaar en moeilijk te imiteren
4. Hoe strategische planning te maken onder de huidige situatie
In het licht van de veranderlijke economische omgeving gebruiken we een verscheidenheid aan analytische instrumenten om de strategische planningsproblemen van ondernemingen op te lossen
5.Selectie van de concurrentiestrategie van ondernemingen in de huidige fase
Leer van de succesvolle en mislukte strategische gevallen van Chinese en buitenlandse ondernemingen, definieer de strategische betekenis en kies de strategische managementmodus die geschikt is voor de ontwikkeling van ondernemingen.


Posttijd: 18 september 2020