Op 30 januari 2018 vond de ondertekeningsceremonie plaats voor de wereldwijde strategische samenwerking tussen WandeKai en WATTS.
Watts is een wereldleider op het gebied van kwaliteitswateroplossingen voor residentiële, industriële, gemeentelijke en commerciële omgevingen.WandeKai heeft al meer dan 10 jaar een sterke samenwerkingsrelatie met Watts opgebouwd met producten van hoge kwaliteit en goede service. Onze samenwerking omvat: kwartslagtoevoerklep;Multi-turn toevoerkleppen;F1960 en F1807Messing fittingen ;Messing kogelkraan, enz.
Alleen als de samenwerking zich kan ontwikkelen, kan de samenwerking win-win zijn en kan de samenwerking worden verbeterd.
Strategische samenwerking is gebaseerd op win-win-overwegingen op de lange termijn, gebaseerd op gemeenschappelijke belangen, om diepgaande samenwerking te bereiken. Denk eerst na over hoe u gemeenschappelijke belangen op de korte en lange termijn kunt vestigen.De zogenaamde strategie is om uit te gaan van het geheel, rekening te houden met elkaars belangen en de algemene belangen te maximaliseren.
1. Hoe u strategisch management van ondernemingen diepgaand kunt begrijpen
Strategie – Algehele besluitvorming over een relatief lange periode
De strategie heeft de kenmerken van leidend, over het geheel genomen, op de lange termijn, competitief, systematisch en riskant
2.Studie naar mentale modellen van managers
De mentale modellen van managers beïnvloeden verschillende soorten strategische beslissingen die de prestaties van een bedrijf bepalen
Gedachte – actie – gewoonte – karakter – lot
3. Competitief voordeel en kernconcurrentievermogen
Concurrentievoordeel is een reeks factoren of competenties die een bedrijf in staat stellen consistent beter te presteren dan zijn concurrenten
Kernconcurrentievermogen is waardevol, schaars, onvervangbaar en moeilijk te imiteren
4. Hoe strategische planning te maken onder de huidige situatie
In het licht van de veranderlijke economische omgeving gebruiken we een verscheidenheid aan analytische hulpmiddelen om de strategische planningsproblemen van ondernemingen op te lossen
5. Selectie van de concurrentiestrategie van ondernemingen in het huidige stadium
Leer van de succesvolle en mislukte strategische cases van Chinese en buitenlandse ondernemingen, definieer de strategische betekenis en kies de strategische managementmodus die geschikt is voor de ontwikkeling van ondernemingen.